品牌战略运营手册，通过整套系㊣统方案+百页完整实例，把品牌从0到1□□□□、从1到N□□、再从N到N次方，运用模型工具进行结构化的梳理，从品牌框架，到提案方法，再到㊣案例剖析，形成一套系统品牌运营模板，便于学习理解□□□、易于职场应用。

　　品牌构建的本质与核心，是为企业提供一致性可持续的品牌策略方向及相应的价值。从一致性的观点出发，为企业与目标消费群体的沟通交流制定策略与方向。在设计相应的产品时，在提供专属的服务时，在与客户深度交流时，在品牌推广的沟通㊣中，树立独特的品牌个性，从而有效的区隔其他㊣品牌，掌握竞争优势。

　　本章节，围绕如何做好品牌㊣构建，通过其价值属性的定义□□□□、组织流程的梳理□□□□、关键要素的提取，三个方面为大家展㊣开解读，供各位同仁实战参考。

　　一是VI识别标志。检视企业是否建立完整且系统的VI识别标志意大利a设计大奖，其代表的是企业向外传达的清晰的品牌价值。

　　二是品牌差异性。检视品牌与竞争对手的关系，以及彼此之间的区㊣隔。竞争关系㊣分为主要竞争对手与次要竞争对手；竞争区隔是检视彼此的优势领域是否有重叠，若有，是否能通过某些差异化的聚焦，来建㊣立优势。

　　三是认同一致性。检视品牌主张的传达反馈及效果，看是否内外达成了对品㊣牌认知的✅一致认同，价值主张的传导，关键是内✅外理解的一致性，否则就是空洞的口号，无法为产品赋㊣能vi设计全套案例。

　　四㊣是顾客满意度。检视品牌价值对顾客的满意度，通过品牌价值主张的宣导与产品的功能特点，在顾客体验的过程中，是否得到满足。

　　五是延伸的条件。检视做品牌延伸的决✅策时，是否具备品牌延伸的条件。一是母品牌的知名度与影响力□□、二是产品与品牌㊣的独立性与功能性□□□、三是品牌延伸的差异化。这三个是构建品牌延伸所具备的关键成功条件。

　　适用环境是指品牌的VI系统要与品牌的定位相契㊣合，以适配品牌的使用环境。如，定位中低端市场的品牌，其视觉系统围绕高端品牌来设计，显然是✅不适合的。